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山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司舉行契約化管理簽約儀式

字號: [ ]時間:2019-09-23    閱讀:    來源:華遠陸港集團

金秋九月,秋風(fēng)送爽,在喜迎中華人民共和國70周年華誕之際,9月20日,山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司舉行契約化管理簽約儀式。能投公司董事、黨委委員、工會主席薛燁,人力資源部部長李曉紅出席,再擔(dān)保公司班子成員、全體干部職工參加會議。

簽約儀式上,張濤董事長宣讀新任職業(yè)經(jīng)理人任職文件,并代表董事會與職業(yè)經(jīng)理人團隊簽訂契約書。翟衛(wèi)民副總經(jīng)理、陳鵬副總經(jīng)理分別進行了表態(tài)發(fā)言,感謝能投公司、再擔(dān)保公司對他們的信任,同時分別從所分管工作角度,提出今后重點工作與努力方向,表達了勇挑重擔(dān)、奮勇爭先的決心。

張濤董事長在隨后的講話中,對能投公司長期以來對再擔(dān)保公司改革發(fā)展的大力支持表示真誠感謝。他指出,公司確立為能投改革試點以來,在能投公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,全體干部職工切實增強改革責(zé)任感、使命感和緊迫感,先后完成職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘、公司業(yè)務(wù)架構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整、加快中層干部隊伍建設(shè)、核心薪酬體系設(shè)計試行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革工作,做到了蹄疾步穩(wěn)推進改革,有效控制了改革相關(guān)風(fēng)險,改革發(fā)展取得初步成效。他就當(dāng)前和今后公司改革發(fā)展提出三點要求。一是正確認識和開展契約化管理。契約化管理是市場化發(fā)展的必然選擇、是公司管理提檔升級的鑰匙、是公司轉(zhuǎn)型升級的利器,但關(guān)鍵在于用活用好。契約化管理的最終目標是形成發(fā)展活水,實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的用人機制。給愿意干事,能干成事的人提供平臺,從根本上激發(fā)廣大干部職工的主觀能動性和工作積極性,大力營造激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是聚焦主責(zé)主業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效提升。要突出擔(dān)保主業(yè)地位,增強行業(yè)競爭優(yōu)勢,提高自有資金運用效益,要打好風(fēng)險防控戰(zhàn),著力促進高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)理層要聚焦擔(dān)保主業(yè),扭住業(yè)務(wù)發(fā)展主要矛盾,變壓力為動力,打贏這場客戶營銷攻堅戰(zhàn),全面完成能投公司和董事會下達的全年目標任務(wù)和任期目標任務(wù)。三是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范董事會建設(shè)。要把加強和完善黨在公司的領(lǐng)導(dǎo)擺在首位,要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,與中心工作緊密結(jié)合,加強董事會自身建設(shè),通過聘任、考核和獎懲,對經(jīng)理層形成有效的激勵和約束。

薛燁主席做了重要講話。她對再擔(dān)保公司順應(yīng)市場化改革方向,進行契約化管理的成功實踐給予充分肯定。就下一步工作提出三點要求。一是市場化契約化改革是方向。能投公司在山西國資系統(tǒng)企業(yè)市場化改革中先行先試,契約化管理是其中一種重要形式,是一種激勵,更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。以往成功實踐表明,契約化改革能很大程度上激發(fā)廣大干部群眾的內(nèi)生動力,群策群力,共同發(fā)展壯大企業(yè)。二是完善考核機制是重點。實行契約化管理,必須配套有科學(xué)嚴謹公平公正的考核機制,是難點也是關(guān)鍵點。將考核機制理順,才能推動三項制度改革落地、真正實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”。三是契約化改革只能說是改革的良好開端,改革的任務(wù)任重而道遠。能投公司將所屬子公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行逐步分離,逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,再擔(dān)保公司要在黨組織、董事會和經(jīng)理層在企業(yè)治理中權(quán)力邊界,三項制度改革均衡開展,授權(quán)與內(nèi)控等改革關(guān)鍵課題加快研究和探索,從根本上調(diào)動全員工作積極性,真正讓改革使全體干部群眾受益,共享改革紅利。

總經(jīng)理陳曉華主持會議,他要求大家要嚴格落實好此次會議精神,深刻感知“改革催人奮進、拼搏永不停歇”時代精神,高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為指引,緊緊圍繞能投公司戰(zhàn)略部署,以契約化改革為契機,樹一流標準、練一流本領(lǐng)、創(chuàng)一流業(yè)績,為“利潤中心、管理標桿、風(fēng)控典范”三大建設(shè)目標、為能投公司打造山西最具競爭力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團做出應(yīng)有的貢獻。

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